Muchas empresas españolas optan por el Interim Manager para liderar un proyecto específico o gestionar una crisis, ya que esta figura cuenta con amplia experiencia y actúa con autonomía. Este directivo se incorpora a la empresa de forma temporal, habitualmente entre 6 meses y 1 año. Se contrata a través de relaciones mercantiles por proyectos o días, por lo que entra en la organización para actuar y marcharse tras cumplir su misión. Realiza sus funciones de forma temporal, con objetivos y plazos pactados. Su experiencia directiva le permite sumarse al proyecto sin curvas de aprendizaje, lo que le permite entender el modelo de negocio.
Esta figura cuenta con amplia experiencia en liderar proyectos específicos, tomar decisiones, gestionar equipos o cubrir una vacante crítica. El Interim Manager no solo aconseja, sino que trabaja de forma autónoma asumiendo la responsabilidad directa de los resultados. Gracias a su alta cualificación aporta valor desde el primer día, pues ejecuta los planes de acción directamente dentro de la organización. A diferencia de un consultor tradicional, este profesional no solo brinda asesoramiento técnico sino que se integra en la organización con autonomía, autoridad y poder de decisión. Al no estar condicionado por la política interna de la empresa, el Interim Manager toma decisiones basadas exclusivamente en los resultados.
¿Cuáles son los motivos para recurrir al Interim Manager?
Tanto las multinacionales como las pymes suelen recurrir al Interim Manager por varios motivos:
–Reorientación del negocio: las empresas que quieren realizar cambios o reestructuraciones apuestan por esta figura. El Interim Manager puede reorientar el negocio para mejorar algunos aspectos o incluso salir de la crisis. Si la organización sufre procesos de crisis, este experto aporta las mejores estrategias para reducir costes.
–Impulsar procesos avanzados: si el negocio quiere impulsar la implantación de nuevos sistemas tecnológicos, el Interim Manager lidera la transformación digital. Este experto dirige la automatización de procesos y sistemas tecnológicos.
–Mercados exteriores: si la empresa quiere dar el salto a mercados internacionales necesita el asesoramiento de esta figura. Desde el diario El Confidencial Digital explican que «otra ventaja del interim management es que, gracias a su alta experiencia, pueden expandir las operaciones de una empresa en otras regiones».
–Planes de sucesión: si la empresa quiere cambiar de dirección, el Interim Manager facilita el relevo.
–Cubrir vacantes repentinas: si el negocio quiere cubrir una vacante, debe recurrir al asesoramiento de esta figura. El Interim Manager mantiene el liderazgo mientras se busca a la persona idónea para ocupar el puesto.
¿Cuáles son las funciones del Interim Manager?
Las funciones que asume un Interim Manager al entrar en una compañía se dividen en varias áreas clave.
Gestiona cambios
Los expertos en este sector de la empresa Amg Interim Manager nos explican que si la empresa sufre dificultades económicas, el Interim Manager diseña y ejecuta planes de viabilidad, redefiniendo los costes operacionales. Este experto realiza cambios específicos para proteger la situación financiera, reduciendo costes imprevistos y optimizando los recursos. Es capaz de maximizar la eficiencia e incrementar los beneficios económicos. También coordina a los equipos internos durante procesos de fusiones o adquisiciones de empresas, ya que homogeneiza los procesos operativos y financieros tras una compra empresarial.
Dirección de proyectos estratégicos
Si la empresa quiere dar el salto a otros mercados, el Interim Manager cuenta con bastante experiencia para guiar la consolidación de la entrada de la empresa en mercados exteriores.
Sustitución de bajas
El Interim Manager ocupa vacantes de forma inmediata tras bajas prolongadas o salidas imprevistas, manteniendo la continuidad del negocio mientras la organización elige un perfil. Este experto actúa como líder en los planes de sucesión de empresas familiares, garantizando una transición ordenada hacia los nuevos directivos.
Prepara a los empleados
Este experto forma y prepara a los empleados que asumirán las riendas del proyecto una vez que termine su intervención. Es capaz de aportar competencias, metodologías y conocimientos especializados a los trabajadores de la empresa. El Interim Manager apoya al departamento de recursos humanos para buscar al candidato definitivo para el puesto.
¿Cuáles son las cualidades?
A continuación explicamos las cualidades y competencias del Interim Manager:
Alta resiliencia
Este experto cuenta con alta resiliencia para gestionar cambios como reestructuraciones o procesos de internacionalización.
Aporta sus conocimientos
El Interim Manager actúa como mentor del equipo, elevando la capacitación del personal antes de terminar su intervención.
Trabaja con rapidez
No se pierde en auditorías eternas, ya que identifica rápidamente lo que necesita la empresa para mejorar o superar la crisis.
Se ajusta a diferentes entornos
Posee la habilidad de integrarse en diferentes culturas de empresa, ya sea una multinacional o una pyme.
Mantiene la templanza
Mantiene la templanza ante escenarios de crisis, reestructuraciones o cambios difíciles. Se mueve con comodidad en estos escenarios y mantiene la calma ante la presión.
Autoridad ganada
Su autoridad ganada no surge de un organigrama definitivo, sino de su credibilidad, formación y experiencia.
Gestiona los conflictos
Este experto utiliza la empatía y persuasión para gestionar los conflictos y las reticencias al cambio. Es un gran mediador de conflictos por su alta capacidad de asertividad y su neutralidad política.
Estricto enfoque de gestión
Esta figura trabaja bajo un estricto enfoque de gestión de proyectos, ya que quiere mejorar la eficiencia operativa.
Honestidad
Se caracteriza por su honestidad, porque toma decisiones difíciles basándose únicamente en los datos y el beneficio de la empresa. Esta figura no compite ni busca un ascenso permanente.
Generosidad
El Interim Manager consigue que la empresa deje de necesitarle y transmite todos sus conocimientos al equipo. Antes de marcharse, ayuda a seleccionar y formar al directivo permanente que ocupará su puesto.
El Interim Manager es una figura esencial en la empresa y, por eso, sigue ganando adeptos. Cada vez más empresas españolas apuestan por sus funciones, ya que quieren disfrutar de todos los beneficios que aporta esta figura. Para saber más información sobre este experto, puedes ponerte en contacto con una empresa especializada en este sector para que te resuelva las dudas. Lo ideal es que conozca tu caso, para que te aporte un asesoramiento individualizado.
